При выполнении дипломных работ студенты в основном становятся участниками сравнительно небольших по объему научных тем. Поэтому наиболее удобным и наглядным является построение ленточного графика проведения научных работ в форме диаграммы Ганта.
Диаграмма Ганта – горизонтальный ленточный график, на котором работы по теме представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания выполнения данных работ.
Для удобства построения графика, длительность каждого из этапов работ из рабочих дней следует перевести в календарные дни. Для этого необходимо воспользоваться следующей формулой:
, (3.3)
где Ткi– продолжительность выполнения i-й работы в календарных днях;
Трi – продолжительность выполнения i-й работы в рабочих днях;
kкал – коэффициент календарности.
Коэффициент календарности определяется по следующей формуле:
, (3.4)
где ТКАЛ – количество календарных дней в году;
ТВЫХ – количество выходных дней в году;
ТПР – количество праздничных дней в году.
Рассчитанные значения в календарных днях по каждой работе ТКi необходимо округлить до целого числа. Все рассчитанные значения необходимо свести в таблицу (таблица 3.2).
Таблица 3.1
Перечень этапов, работ и распределение исполнителей
Этап работ |
№ раб |
Содержание работ |
Должность исполнителя |
Разработка технического задания |
1 |
Составление и утверждение технического задания |
Руководитель темы |
Выбор направления исследований |
2 |
Подбор и изучение материалов по теме |
Инженер |
3 |
Проведение патентных исследований |
Инженер |
|
4 |
Выбор направления исследований |
Руководитель, инженер |
|
5 |
Календарное планирование работ по теме |
… |
|
Теоретические и экспериментальные исследования |
6 |
Проведение теоретических расчетов и обоснований |
|
7 |
Построение макетов (моделей) и проведение экспериментов |
||
8 |
Сопоставление результатов экспериментов с теоретическими исследованиями |
||
… |
Заполняется дипломником самостоятельно |
… |
|
Обобщение и оценка результатов |
Оценка эффективности полученных результатов |
||
Определение целесообразности проведения ОКР |
|||
Проведение ОКР |
|||
Разработка технической документации и проектирование |
Разработка блок-схемы, принципиальной схемы |
||
Выбор и расчет конструкции |
|||
Оценка эффективности производства и применения проектируемого изделия |
|||
… |
Заполняется дипломником самостоятельно |
… |
|
Изготовление и испытание макета (опытного образца) |
Конструирование и изготовление макета (опытного образца) |
||
Лабораторные испытания макета |
|||
Оформление отчета но НИР (комплекта документации по ОКР) |
Составление пояснительной записки (эксплуатационно-технической документации) |
||
… |
Оформление патента |
… |
|
… |
Размещение рекламы |
… |
На основе таблицы 3.2 строится календарный план-график. График строится для максимального по длительности исполнения работ в рамках научно-исследовательского проекта на основе таблицы 3.3 с разбивкой по месяцам и декадам (10 дней) за период времени дипломирования. При этом работы на графике следует выделить различной штриховкой в зависимости от исполнителей, ответственных за ту или иную работу.
Таблица 3.2
Временные показатели проведения научного исследования
Название работы |
Трудоёмкость работ |
Исполнители |
Длительность работ в рабочих днях ТРi |
Длительность работ в календарных днях ТКi |
||||||||||||||
tmin, чел-дни |
tmax, |
tОЖi, чел-дни |
||||||||||||||||
Исп.1 |
Исп.2 |
Исп.3 |
Исп.1 |
Исп.2 |
Исп.3 |
Исп.1 |
Исп.2 |
Исп.3 |
Исп.1 |
Исп.2 |
Исп.3 |
Исп.1 |
Исп.2 |
Исп.3 |
Исп.1 |
Исп.2 |
Исп.3 |
|
Таблица 3.3
Календарный план-график проведения НИОКР по теме
№ работ |
Вид работ |
Исполнители |
ТКi, кал. дн. |
Продолжительность выполнения работ |
||||||||||||
февр. |
март |
апрель |
май |
июнь |
||||||||||||
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
||||
1 |
Составление ТЗ |
Руководитель |
4 |
|||||||||||||
2 |
Изучение литературы |
Инженер (дипломник) |
28 |
|||||||||||||
3 |
Патентный поиск |
Инженер (дипломник) |
6 |
|||||||||||||
4 |
Выбор напр. исслед. |
Руков., инж. |
4 |
|||||||||||||
… |
… |
|||||||||||||||
34 |
||||||||||||||||
50 |
||||||||||||||||
i |
12 |
– руководитель – инженер