Научная электронная библиотека
Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания

ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ ГОРНОГО ПРОИЗВОДСТВА

Федотова Н. В., Федотов П. К., Зелинская Е. В.,

3.2. Характеристика, классификация и состав кадров горно-обогатительных предприятий

Трудовые ресурсы рассматриваются, как социально-экономическая и учетная категория. В первом случае эта категория выражает отношение между обществом и его членами по поводу перераспределения и использования в процессе труда население, которое обладает способностью к труду, включает занятых и безработных. Во втором – трудовые ресурсы это население в трудоспособном возрасте и за границами трудоспособного возраста, непосредственно и потенциально занятое в общественном производстве, то есть та часть населения, которая по своим характеристикам (возраст, здоровье, квалификация и т.д.) может быть использована в трудовых процессах.

Кадры – часть населения, которая в данный момент задействована в трудовом процессе. В состав кадров включается часть трудовых ресурсов постоянно занятых на работах по найму, выполняющих работу без оплаты на семейном предприятии, временно отсутствующих на рабочем месте.

Существует ряд классификаций трудовых ресурсов: по отраслевой принадлежности, по профессионально – квалификационному составу и т.д.

Кадры горно-обогатительного предприятия группируются по ряду признаков:

По участию в производственном процессе:

1. Промышленно-производственный персонал (ППП).

2. Непромышленный персонал (НПП) – работники не связаны с производственным процессом, это работники столовых, медицинских пунктов и т.д.

По роли в выпуске продукции:

а) основной персонал;

б) вспомогательный персонал (персонал ремонтных служб, службы КИП и А и т.д.).

По выполняемым функциям и обязанностям делятся на категории:

1. Рабочие.

2. Инженерно-технические работники (ИТР).

3. Специалисты.

4. Служащие.

5. Младший обслуживающий персонал (МОП).

6. Военизированная охрана (ВОХР).

7. Ученики.

По режимам труда и отдыха:

а) работники, работающие по непрерывному производственному режиму или по непрерывной производственной неделе (НПН);

б) работники, работающие по прерывной производственной неделе (ППН).

Различают явочный и списочный состав кадров. Явочный состав (численность) – это то количество работников, которое должно явиться на рабочее место в смену или сутки в связи с производственной необходимостью и режимом труд и отдыха. Списочный состав (численность) – то количество работников, которое числится в штатной ведомости предприятия (по списку) с учетом подмены в связи с режимом труда и отдыха и невыходов по трудовому законодательству. Nсп ≥ Nяв, чел.

Явочный состав может быть рассчитан:

По нормируемым работам – работам, по которым возможно установить объем производства, отсюда определить нормы выработки и времени, чел.

39.wmf

где Q –

объем работ (продукции) за расчетный период (смена или сутки), т, шт.;

K –

коэффициент пересчета Нвыр, Нв;

Нвыр –

норма выработки, т/чел.∙см(сут);

Нв –

нома времени, ч/т∙чел.

Для ненормируемых работ – работ, для которых невозможно или трудно определить объем работ. Для расчета Nяв используются нормативы численности и нормативы обслуживания, чел./сут

40.wmf

где n –

количество агрегатов (рабочих мест), шт. ед.;

nсм –

количество смен в сутки;

Нч –

норматив численности, чел./ед.∙см;

Nоб –

норматив обслуживания, шт./чел.∙см.

Взаимосвязь между списочным и явочным составом выражается с помощью формулы, чел.

Nсп = Nяв∙Kсп,

где Kсп – коэффициент списочности.

Коэффициент списочности отражает величину подмены работников в связи с режимом труда и отдыха и требованиями трудового законодательства, Kсп ≥ 1. Для расчета Kсп базой является баланс рабочего времени исполнителя (табл. 2).

Таблица 2

Годовой баланс рабочего времени исполнителя

Показатели

НПН (непрерывная производственная неделя)

ППН (прерывная производственная неделя)

1. Календарный фонд рабочего времени, дн.

Тк (365)

Тк (365)

2. Невыходы, дн.:

– выходные дни;

– праздники

Тв

Тв

Тп

3. Невыходы по трудовому законодательству, дн.:

– очередной и дополнительный отпуска;

– дни болезней;

– дни учебы;

– дни выполнения государственных обязанностей

Тот

Тб

Ту

Тго

Тот

Тб

Ту

Тго

4. Номинальный фонд рабочего времени, дн.

Тном = Тк – Тв

Тном = Тк – Тв – Тп

5 Эффективный фонд рабочего времени, дн., ч

Тэф = Тк – Тв – Тот –
– Тб – Ту – Тго;

Тэф. в ч = Тэф. в дн∙tсмены

Тэф = Тк – Тв –Тп –
– Тот – Тб – Ту – Тго;

Тэф. в ч = Тэф. в дн∙tсмены

41.wmf

42.wmf

Kсп НПН ≥ Kсп ППН.

Баланс рабочего времени исполнителя составляется на основе характеристик разработанных и применяемых режимов труда и отдыха.

Режим труда и отдыха – чередование времени непосредственной работы исполнителя со временем свободным от нее. Различают годовой, месячный, недельный и дневной (сменный) режим труда и отдыха. На практике режимы труда и отдыха реализуются через составление графиков выходов. Предприятие при разработке режимов труда и отдыха должно опираться на законодательные акты, положения и требования, предъявляемые к режимам труда и отдыха и графикам выходов.

Основные положения и требования, предъявляемые к режимам труда и отдыха и графикам выходов:

– в году 52 недели, 14 праздничных дней (2017 г. для ППН);

– режим труда и отдыха и графики выходов должны максимально использовать рабочее время исполнителя;

– недельная норма рабочего времени при нормальных условиях труда для взрослого населения (старше 18 лет) 40 часов;

– для прерывного режима при семи часовом рабочем дне работа в предпраздничные и предвыходные дни сокращена на один час;

– график выходов должен быть понятен и доступен для каждого исполнителя;

– график выходов должен максимально равномерно распределять рабочее время и время отдыха между исполни-
телями и т.д.

Графики выходов разрабатываются для непрерывного и прерывного режимов труда.

Пример составления графика выходов для непрерывного режима труда (НПН) (рис. 12). Условия для составления:

1. Режим работ НПН (непрерывно-производственная неделя).

2. Работа в 3 смены (I, II, III смены), длительность смены 8 часов.

3. Форма организации труда – бригадная.

4. Количество рабочих бригад принять равным 4.

5. Чередование смен – прямое. Прямое чередование – исполнитель переходит из смены в смену по текущему времени (из первой во вторую и т.д.), обратное чередование – исполнитель меняет смены не по текущему времени (из первой в третью смену, затем во вторую и т.д.).

6. Недельный режим труда – 4 дня. Недельный режим труда – то количество рабочих дней в неделю, в течение которых бригада (или исполнитель) выходи подряд в одну и ту же смену.

Цикличность графика – это количество рабочих дней, через которые график сам себя повторит, или это то количество рабочих дней, в течение которых бригада проработает во все смены, дн.

Dц = Dн∙Nб = 4∙4 = 16,

где Dн –

недельный режим труда, дн.;

Nб –

количество бригад.

Бригады: А, Б, В, Г

Смены,
выходные

Длительность цикла графика

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

I 0–8 ч

II 8–16 ч

III 16–24 ч

Выходные

А

В

Б

Г

А

Г

Б

В

А

Г

В

Б

А

Г

В

Б

Б

Г

В

А

Б

А

В

Г

Б

А

Г

В

Б

А

Г

В

В

А

Г

Б

В

Б

Г

А

В

Б

А

Г

В

Б

А

Г

Г

Б

А

В

Г

В

А

Б

Г

В

Б

А

Г

В

Б

А

Рис. 12. График выходов для НПН

Количество выходных дней в году, дн.

43.wmf

где Kф –

календарный фонд рабочего времени, дн.;

Dвых.ц –

количество выходных дней за цикл, дн.

Количество рабочих дней за месяц, дн. (см.)

44.wmf

где DРц – количество рабочих дней за цикл, дн.

DРЧмесяц = 22,5∙8 = 180 часов.

График с переработкой, т.к. норма рабочих часов в месяц – 169,2 часа.

∆DРЧмесяц = 180 – 169,2 = 10,8 ч;

∆DРЧсут = 10,8∙60/22,5 = 28 мин.

Отдых между ближайшими сменами:

I–I – отдых 16 ч;

II–II – отдых 16 ч;

III–III – отдых 16 ч.

Недельный отдых при переходе из смены в смену:

I–II – 16 + 24 + 8 = 48 ч;

II–III – 8 + 24 + 16 = 48 ч;

III–I – 24 + 24 = 48 ч.


Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074