Научная электронная библиотека
Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания

ЭКОНОМИКА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Попов А. Н., Виноградова Н. П.,

1.5. Организационное моделирование процесса разработки управленческого решения на основе онтологий

Организационное моделирование может быть представлено в виде процесса преобразования знаний (рис. 15). Данное представление подразумевает извлечение существующих или генерацию новых знаний и их концептуализацию. В результате отмеченного создается частная организационная модель административного процесса, описывающая процедуру его реализации, описание бюджетной целевой программы или описание распределения полномочий какого-либо подразделения или органа власти корпоративной организации.

_15.wmf

Рис. 15. Цикл преобразования знаний в процессе организационного моделирования управленческого решения

Важной особенностью предлагаемого метода организационного моделирования является онтология, объектом описания которой являются входные и выходные модели, а также общая организационная модель разработки управленческого решения, а также внутреннее представление задач и потребителей информации о принятых решениях.

Речь также идет о наличии единого формального языка организационного моделирования, что повышает эффективность коммуникаций, обеспечивает интеграцию разнородной информации и позволяет автоматически формировать частные организационные модели с помощью единого языка. Как справедливо отмечал П. Хейне, «центральная экономическая проблема заключается в обеспечении такого сотрудничества между людьми, чтобы, используя то, что имеется, получать то, что требуется. Для эффективного сотрудничества большого количества людей, едва знакомых друг с другом, необходимо, чтобы условия обмена были ясными, простыми и стандартизированными» [46].

На рис. 16 представлена общая организационная модель формирования путей достижения делового успеха корпоративной организации. Она концентрирует внимание на организационном видении корпоративной организации и технологии достижения делового успеха.

Здесь будут уместны слова Б. З. Мильнера о том, что любая корпорация погибнет, если она оказывается неспособной выполнять свои задачи по достижению делового успеха [21]. «Не понимая сущности организаций и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности. Зачем организации нужны, как создаются и развиваются, на каких принципах строятся, почему и как изменяются, какие возможности открывают, почему их участники действуют так, а не иначе, – ответы на эти вопросы призвана дать теория организации, опирающаяся на обобщение новейшего мирового опыта».

_16.wmf

Рис. 16. Организационная модель формирования путей достижения делового успеха корпоративной организации

Этот же автор выделяет три фазы фундамента изменений в организациях предпринимательского типа. «Первая фаза – отделение управленческих функций (капитала-функции) от капитала-собственности и превращение управления в профессию. Вторая фаза – появление начиная с 1920-х годов командно-административных организаций с вертикальной соподчиненностью и высоким уровнем централизации решений. Третья фаза – переход к организациям с преобладанием горизонтальных структур и связей, базирующихся на широком использовании информационных технологий, специальных знаний и системных методов принятия решений». Об этой – третьей фазе мы и ведем речь в нашем исследовании, посвященном экономике принятия решений, организационному моделированию принятия управленческих решений.

Модельное представление экономики принятия решений имеет вид (рис. 17). Ее ключевые параметры следующие:

1) целерационализация (стимулы к принятию решений и силы влияния и действия);

2) утилитаризм (максимизация полезности на основе продуктивной – корпоративной – деятельности);

3) институционализация (ожидание и внимание к последствиям принимаемых решений).

_17.wmf

Рис. 17. Модельное представление экономики принятия решений

Здесь важна ориентация на создание ценностей, организационное культуростроение, сетевое управление, ответственность и передачу полномочий (с учетом доверительности отношений) в процессе осуществления деятельности по достижению делового успеха.


Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074