Научная электронная библиотека
Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. В основе исследования лежит методология экономизации разработки управленческого решения. В соответствии с ней разработка управленческого решения:
1) изменяет внешнее состояние корпорации (финансовое, социально-экономическое, научно-техническое);
2) учитывает временные и стоимостные затраты на подготовку, принятие и реализацию управленческого решения;
3) затрагивает частные и локальные параметры функционирования всей системы управления корпоративной деятельностью. Результаты управленческих решений при этом могут дать как положительный, так и отрицательный эффект.
2. Эффективность управленческого решения определяется рядом факторов. Среди них: наличие концептуальной основы его разработки; использование обоснованных методов и моделей; управляемость объекта управления (и прежде всего – персонала). Это также: компетентность, степень ответственности и опыт лица, принимающего управленческое решение; уровень коллегиальности принятия решения.
В процессе исследования должны быть определены необходимые условия правильных управленческих решений в сфере корпоративной деятельности. Прежде всего выявлен перечень ошибок при принятии управленческих решений и возможных оценок эффективности управленческой деятельности. Особенно это важно, когда речь идет о нестандартных, творческих решениях, которые неизбежны в условиях обострения конкуренции на рынке товаров и услуг. Условия эти связаны с:
1) постоянным повышением квалификации лиц, принимающих управленческие решения;
2) правильной постановкой целей (на своем уровне корпоративного менеджмента) и умением добиваться их;
3) обучением самостоятельности в рамках самоменеджмента;
4) рациональностью мышления, особенно когда приходится принимать срочные управленческие решения, во многом определяющие деловой успех всей корпорации.
3. Общая схема принятия управленческих решений включает следующие элементы: цель, средства, время, вероятность (при имеющихся средствах и времени) решить проблему (снять ее), выработка решения (с учетом анализа управленческих альтернатив), контроль исполнения (как важный элемент успешного руководства корпоративной деятельностью), оценка практически реализованного управленческого решения и выявление новых возможностей и вновь возникающих ситуаций. Важен также (при принятии управленческого решения) ответ на вопрос, связанный с учетом (чего, почему, когда и сколько все это стоит, особенно если речь идет об информации и степени ее достоверности).
4. Одним из наиболее часто принимаемых на практике путей оценки эффективности управленческих решений является метод «прибыль-затраты». При этом под «прибылью» понимается определенная совокупность критериев, характеризующих конкретное решение. Это как объективные, так и субъективные оценки (потоки платежей, срок окупаемости, рентабельность, имидж).
5. Данный путь заключения мы посвящаем тематике проведения занятий по курсу повышения квалификации повышения менеджеров, названному нами «Экономика принятия решений». Тематика эта следующая:
– отличительные особенности принятия решений в корпоративной организации (Понятие корпоративной организации. Менеджмент корпорации. Анализ полного цикла управленческой деятельности. Подготовка, принятие и реализация управленческого решения. Лицо, принимающее решения. Процесс принятия решения. Объект управленческого решения, его оптимальность);
– оптимальные механизмы принятия управленческих решений (Теоретические и методические подходы к выработке оптимальных механизмов принятия управленческих решений. Управление проектами (Project Management). Роль и место антикризисного управления в системе корпоративного управления. Требования комплексного подхода к управлению корпоративной деятельностью в условиях неопределенности и риска. Корпоративная культура как механизм принятия оптимальных решений);
– информационное обеспечение процесса принятия оптимального решения (Оценка необходимой информации, ее классификация. Формирование информационной базы аналитического исследования процесса подготовки и принятия оптимального решения. Каталоги (справочники) аналитической информации. Место управленческого учета в информационной системе);
– принятие решений в структурированных ситуациях (Методы решения многокритериальных задач. Поиск оптимального решения. Аналитическое решение задачи линейной оптимизации (симплекс-метод). Автоматизированное решение задачи линейной оптимизации (Excel). Методы решения задач типа JA. Принцип максимакса и минимаксного сожаления. Процедура выбора в структурированных задачах);
– экономика принятия решений в сфере геомаркетинговых исследований (Роль доверительности рыночных отношений в экономике принятия решений. Теоретические основы сегментирования доверительности рыночных отношений в геомаркетинговой системе. Сущностное представление геомаркетинга с позиций эволюционного подхода к экономике принятия управленческих решений. Технологическая оценка геомаркетинговой среды. Комплексный подход к стратегическому анализу геомаркетинга. Системное влияние на доверительность рыночных отношений службы экономической безопасности геомаркетинговой системы. Концепция представления доверительности рыночных отношений в социально-экономической системе геомаркетинга);
– экономика принятия решений в сфере управления трансакционными издержками корпоративной деятельности (Институциональная экономика принятия решений в сфере управления трансакционными издержками. Культура управления трансакционными издержками корпоративной деятельности как объект институционального исследования. Трансакционные издержки корпоративной организации как функция спроса на социально-экономические институты. Трансакции как путь расширения сферы влияния экономического агента на результаты корпоративной деятельности. Трансакционные издержки на рынке мягких факторов корпоративной деятельности. Оценка рейтингов трансакционных издержек и принятия решений по эмиссии ценных бумаг. Концепция формирования и развития культуры управления трансакционными издержками корпоративной деятельности).