ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И ГОСУДАРСТВЕННАЯ ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА
Агарков С. А., Кузнецова Е. С., Грязнова М. О.,
Существуют различные методики для оценки инновационного потенциала конкретного предприятия. К примеру, инновационный потенциал можно экспертным образом оценить с использованием приведенной ниже анкеты (табл. 10.1).
Таблица 10.1 Анкета для оценки инновационного потенциала предприятия
№ |
КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ |
Уровень состояния компонентов |
||
Слабые стороны |
|
Сильные стороны |
||
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей) |
||||
1.1 |
Состояние продуктового проекта № 1 |
1 2 |
3 |
4 5 |
1.2 |
Состояние продуктового проекта № 2 |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля) |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий) |
||||
2.1 |
НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы |
1 2 |
3 |
4 5 |
2.2 |
Производство: основное и вспомогательное |
1 2 |
3 |
4 5 |
2.3 |
Маркетинг и сбыт (продажи) |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния функционального блока |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК |
||||
3.1 |
МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ |
|||
1) |
Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие |
1 2 |
3 |
4 5 |
2) |
Площади и рабочие места, связь и транспорт |
1 2 |
3 |
4 5 |
3) |
Оборудование и инструменты |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
3.2 |
ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ |
|||
1) |
Состав и компетентность руководителей |
1 2 |
3 |
4 5 |
1) |
Состав и квалификация специалистов |
1 2 |
3 |
4 5 |
1) |
Состав и квалификация рабочих |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
3.3 |
ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ . |
|||
1) |
Научно-технический задел; патенты и ноу-хау |
1 2 |
3 |
4 5 |
2) |
Экономическая информация |
1 2 |
3 |
4 5 |
3) |
Коммерческая информация |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
3.4 |
ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ |
|||
1) |
Возможности финансирования из собственных средств |
1 2 |
3 |
4 5 |
2) |
Обеспеченность оборотными средствами |
1 2 |
3 |
4 5 |
3) |
Обеспеченность средствами на зарплату |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ |
||||
3.1 |
Состояние материально-технических ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
3.2 |
Состояние трудовых ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
3.3 |
Состояние информационных ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
3.3 |
Состояние финансовых ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния ресурсов |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК |
||||
4.1 |
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА |
|||
1) |
Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления |
1 2 |
3 |
4 5 |
2) |
Функции: состав и качество разделения труда |
1 2 |
3 |
4 5 |
3) |
Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей |
1 2 |
3 |
4 5 |
4) |
Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния организационной структуры |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
4.2 |
ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ |
|||
1) |
Прогрессивность используемых технологий и методов |
1 2 |
3 |
4 5 |
2) |
Уровень автоматизации |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния технологии процессов |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
4.3 |
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА |
|||
1) |
Коммуникационная система и язык общения |
1 2 |
3 |
4 5 |
2) |
Традиции, опыт и вера в возможности организации |
1 2 |
3 |
4 5 |
3) |
Трудовая этика и мотивирование |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка состояния организационной культуры |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА |
||||
4.1 |
Организационная структура |
1 2 |
3 |
4 5 |
4.2 |
Технология процессов |
1 2 |
3 |
4 5 |
4.3 |
Организационная культура |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка по организационному блоку |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК |
||||
5.1 |
Общее, функциональное и проектное руководство |
1 2 |
3 |
4 5 |
5.2 |
Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация |
1 2 |
3 |
4 5 |
5.3 |
Стиль управления (сочетание автономности и централизации) |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка по управленческому блоку |
1 2 |
3 |
4 5 |
|
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА |
||||
1 |
Состояние продуктового блока |
1 2 |
3 |
4 5 |
2 |
Состояние функционального блока |
1 2 |
3 |
4 5 |
3 |
Состояние ресурсного блока |
1 2 |
3 |
4 5 |
4 |
Состояние организационного блока |
1 2 |
3 |
4 5 |
5 |
Состояние управленческого блока |
1 2 |
3 |
4 5 |
Итоговая оценка |
1 2 |
3 |
4 5 |
Результаты оценки можно интерпретировать следующим образом:
5 - очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели (характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала);
4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели (не требует изменения, оценивается как сильная сторона);
3 - среднее состояние (требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели);
2 - плохое состояние (требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала);
1 - очень плохое состояние (требует радикальных преобразований, оценивается как очень слабая сторона).