Научная электронная библиотека
Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания

ГЛАВА 10. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

Инновационный потенциал - совокупность различных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные, научно-технические и иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Существуют различные методики для оценки инновационного потенциала конкретного предприятия. К примеру, инновационный потенциал можно экспертным образом оценить с использованием приведенной ниже анкеты (табл. 10.1).

Таблица 10.1 Анкета для оценки инновационного потенциала предприятия

КОМПОНЕНТЫ БЛОКОВ

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

 

Сильные стороны

1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций - НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)

1.1

Состояние продуктового проекта № 1

1 2

3

4 5

1.2

Состояние продуктового проекта № 2

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния продуктового блока (портфеля)

1 2

3

4 5

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК (компоненты функционального блока - стадии жизненного цикла изделий)

2.1

НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы

1 2

3

4 5

2.2

Производство: основное и вспомогательное

1 2

3

4 5

2.3

Маркетинг и сбыт (продажи)

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния функционального блока

1 2

3

4 5

3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК

3.1

МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

1)

Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие

1 2

3

4 5

2)

Площади и рабочие места, связь и транспорт

1 2

3

4 5

3)

Оборудование и инструменты

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния материально-технических ресурсов

1 2

3

4 5

3.2

ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

1)

Состав и компетентность руководителей

1 2

3

4 5

1)

Состав и квалификация специалистов

1 2

3

4 5

1)

Состав и квалификация рабочих

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов

1 2

3

4 5

3.3

ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ .

1)

Научно-технический задел; патенты и ноу-хау

1 2

3

4 5

2)

Экономическая информация

1 2

3

4 5

3)

Коммерческая информация

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния информационных ресурсов

1 2

3

4 5

3.4

ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ

1)

Возможности финансирования из собственных средств

1 2

3

4 5

2)

Обеспеченность оборотными средствами

1 2

3

4 5

3)

Обеспеченность средствами на зарплату

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

1 2

3

4 5

ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ

3.1

Состояние материально-технических ресурсов

1 2

3

4 5

3.2

Состояние трудовых ресурсов

1 2

3

4 5

3.3

Состояние информационных ресурсов

1 2

3

4 5

3.3

Состояние финансовых ресурсов

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния ресурсов

1 2

3

4 5

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК

4.1

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

1)

Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления

1 2

3

4 5

2)

Функции: состав и качество разделения труда

1 2

3

4 5

3)

Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей

1 2

3

4 5

4)

Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния организационной структуры

1 2

3

4 5

4.2

ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ

1)

Прогрессивность используемых технологий и методов

1 2

3

4 5

2)

Уровень автоматизации

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния технологии процессов

1 2

3

4 5

4.3

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

1)

Коммуникационная система и язык общения

1 2

3

4 5

2)

Традиции, опыт и вера в возможности организации

1 2

3

4 5

3)

Трудовая этика и мотивирование

1 2

3

4 5

Итоговая оценка состояния организационной культуры

1 2

3

4 5

ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА

4.1

Организационная структура

1 2

3

4 5

4.2

Технология процессов

1 2

3

4 5

4.3

Организационная культура

1 2

3

4 5

Итоговая оценка по организационному блоку

1 2

3

4 5

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

5.1

Общее, функциональное и проектное руководство

1 2

3

4 5

5.2

Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация

1 2

3

4 5

5.3

Стиль управления (сочетание автономности и централизации)

1 2

3

4 5

Итоговая оценка по управленческому блоку

1 2

3

4 5

ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА

1

Состояние продуктового блока

1 2

3

4 5

2

Состояние функционального блока

1 2

3

4 5

3

Состояние ресурсного блока

1 2

3

4 5

4

Состояние организационного блока

1 2

3

4 5

5

Состояние управленческого блока

1 2

3

4 5

Итоговая оценка

1 2

3

4 5

Результаты оценки можно интерпретировать следующим образом:

5 - очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели (характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала);

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели (не требует изменения, оценивается как сильная сторона);

3 - среднее состояние (требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели);

2 - плохое состояние (требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала);

1 - очень плохое состояние (требует радикальных преобразований, оценивается как очень слабая сторона).


Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1,674