Научная электронная библиотека

Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания

АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЫСШИХ УЧЕБНЫХ ЗАВЕДЕНИЙ РОССИИ

Гребенюк И. И., Голубцов Н. В., Кожин В. А., Чехов К. О., Чехова С. Э., Фёдоров О. В.,

2.2.5. Краткая характеристика структуры управления и финансирования бизнес-инкубатора

Один из первых вопросов, которые следует задать - «Кто владелец бизнес-инкубатора?» Существует ряд вариантов структурной организации бизнес-инкубаторов [3, 5, 26, 34, 54, 59, 65, 70, 118]:

- один владелец;

- некоммерческое партнерство;

- акционерное общество /СП;

- государственное предприятие.

Важно выбрать такой вариант, который бы наиболее подходил заинтересованным сторонам и учитывал внешние факторы, такие как доступ к финансированию, наличие помещений. Ниже приведем сравнительный анализ каждого из вариантов [3, 5, 26, 34, 54, 59, 65, 70, 118]:Один владелецПреимущества:

- возможен прямой контроль;

- ясные задачи и наличие структуры управления.Недостатки:

- необходимо значительное финансирование;

- инвестиции владельца требуют анализа в долгосрочной перспективе;

- приоритеты владельца могут не соответствовать приоритетам местного развития.Некоммерческое партнерствоПреимущества:

- практически независимое;

- четкая система деятельности и отчетности;

- доступ к благотворительному финансированию.Недостатки:

- может не хватать деловой активности;

- менее привлекательно для управляющих инкубатора.Акционерное общество или СППреимущества:

- культурная близость к клиентам - деловое сообщество;

- лучше доступ к внешнему финансированию;

- акционерное финансирование;

- потенциал для капитального финансирования.Недостатки:

- потенциальная потеря контроля;

- ориентация больше на прибыль, а не на поддержку новых предприятий и содействие их росту;

- влияние со стороны акционеров.Государственное предприятиеПреимущества:

- оплата капитальных некоторых других затрат:

- поддержка от местных властей и деловых посредников:

- соответствие местной и региональной стратегии развития предпринимательства;

- доступ к региональным и государственным организациям поддержки.Недостатки:

- может не хватать реального коммерческого опыта;

- устойчивость зависит от политических факторов;

- вопросы с владением.

Крепкая, хорошо организованная структура управления, состоящая из заинтересованных в этом деле людей, является ключевым компонентом хорошего бизнес-инкубатора. В нее должны входить как неисполнительные, или консультативные управляющие, например, Управляющий комитет, или Руководящий совет, так и исполнительные, например, руководитель инкубатора и персонал.Управляющий совет/комитет/управляющая группа назначаются для [3, 5, 26, 34, 54, 59, 65, 70, 118]:

•  внешней объективной оценки;
•  консультирования директора центра;
•  дополнительной экспертной поддержки;
•  принятия ответственности за решения.

Размер штата бизнес-инкубатора зависит от размера самого инкубатора и количества предприятий, которым оказывается поддержка. Большинство новых инкубаторов начинают с минимального числа сотрудников и увеличивают штат по мере увеличения спроса на площади и услуги по поддержке.

В работающем бизнес-инкубаторе могут быть некоторые или все следующие должности:

* директор центра - общие обязанности и отчетность перед Управляющим советом/группой;

* менеджер по деловым/финансовым услугам - осуществляет консультирование, информационное наставничество;

* менеджер по техническим услугам - обеспечивает поддержку ИТ/сайта/компьютерной сети, обучение;

* администратор центра - организовывает мероприятия, обучение, маркетинг; координирует работу персонала;

* секретарь.

Все инкубаторы, будь они государственные или коммерческие, должны быть бизнес ориентированными, и «проводить в жизни то, что проповедуют»! Бизнес план имеет ключевое значение для получения доступа к финансированию и определяет масштаб и темпы роста нового инкубатора.Источники финансирования - могут быть государственные (гранты), частные (спонсоры) или смешанные.

Задачи могут быть следующие:

•  покупка площадки под инкубатором;
•  покрытие годовых операционных затрат; покрытие накладных расходов;
•  выплата займа; создания фонда для покрытия эксплуатационных расходов; получение прибыли для акционеров.

Новое предприятие может привлечь спонсоров, например банки.

Возможность для получения дохода через фонд кредитования малого бизнеса.

Инкубатор может получать доход через систему долевого участия в новых предприятиях.