Научная электронная библиотека
Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания
ВВЕДЕНИЕ
В условиях современной экономической ситуации в России, характеризующейся нестабильностью рыночной конъюнктуры, монополизацией ряда отраслей производственной сферы, значительным влиянием внешнеэкономических факторов, в том числе и финансового характера, повышается значимость наличия информации о состоянии внутренней и внешней среды предприятия. При этом функции управления и методы реализации менеджмента на практике не являются неизменными, навсегда сформировавшимися. Они постоянно модифицируются и изменяются вслед за изменениями внешней и внутренней среды, причем скорость таких изменений возрастает из года в год.
Создание единой информационной системы управления предприятием, ее внедрение, координация функционирования и оптимизация информационных потоков – основа концепции контроллинга, основанной на интеграции функций управления в достижение целей деятельности предприятия. Именно контроллинг позволяет создать единое информационно-методическое поле как комплекс экономических показателей и методов их расчета для скоординированного выполнения всех функций менеджмента на предприятии и обоснованного принятия управленческих решений.
В настоящее время контроллинг как направление экономической и управленческой деятельности промышленного предприятия имеет довольно расплывчатые границы. Концептуально-методологическая и методическая база контроллинга в полном объеме не разработана, анализа отечественного опыта внедрения данной системы практически нет. Известны лишь единичные варианты функционирования служб контроллинга и, как правило, в усеченных вариантах.
В обстановке информационного общества, глобализации мировой экономики существенно усложнилось управление бизнесом, что, естественно, резко сокращает период времени, необходимый для выбора правильного управленческого решения. Менеджерам для принятия оптимального решения необходимо располагать точными данными на момент его принятия, причем подобные материалы должны быть не разрозненными, а обработанными и систематизированными. Технические возможности информационного общества помогают решить подобную проблему, что нашло свое отражение в практике контроллинга, представляющего механизм информационного и аналитического обеспечения руководителей и менеджеров компании необходимыми сведениями.
Система контроллинга интегрирует учет, планирование, маркетинг в единую самоуправляемую систему, в которой четко определяются цели предприятия, принципы управления и способы их реализации. На этой основе существенно улучшается качество менеджмента. Контроллинг выступает важным фактором обеспечения конкурентоспособности предприятия, поскольку позволяет решать в совокупности целый ряд вопросов: стабильность бизнеса и его финансов, выявление и приведение в действие имеющихся внутренних резервов, оперативное и эффективное внедрение инноваций, воплощение в жизнь миссии, стратегии развития предприятия и многие другие.
Практика доказала, что без использования инструментария контроллинга в системе управления промышленными предприятиями сегодня очень трудно выдерживать конкуренцию с теми компаниями, которые его успешно применяют.
Контроллинг способен оптимизировать модель управления
промышленными предприятиями с учетом их специфики, поскольку позволяет
четко соблюдать принцип целеполагания, принцип соответствия полномочий
видам управленческих воздействий, а также принцип соответствия форм
и методов деятельности задачам и мотивации как через прямое
администрирование, так и через хозяйственное и индикативное
управление.
В настоящее время на многих промышленных предприятиях России еще нет единой, четко сформулированной и обоснованной концепции формирования и развития контролинга, задействованы лишь отдельные его элементы (информация, знания, контроль, управленческий учет, профессиональный уровень исполнителей и т.п.). А это существенно тормозит внедрение контролинга в хозяйственную практику.
Существенный вклад в разработку теоретических, методологических и организационных аспектов обеспечения управленческих решений в системе контроллинга внесли работы отечественных и зарубежных авторов: А. Дайле, Э. Майера, Р. Манна, Д. Хана, П. Хорвата, Г. Пича, П. Прайслера, X. Фольмута, С.Г. Фалько, Н.Г. Данилочкиной, A.M. Карминского, А.И. Шигаева, Ю.П. Анискина, O.A. Дедова, Л.В. Поповой и др.
Однако в настоящий момент еще не представлен однозначный механизм системы контроллинга на промышленном предприятии, что обусловливает актуальность темы научного исследования.
В результате исследования особенностей управления затратами в ЗАО «Авиастар-СП» автором решены и сформулированы задачи, выявлены направления возможной модернизации существующей системы управления затратами с применением системы контроллинга.
Поставленные цели и задачи предопределили следующую структуру монографии.
В первой главе «Теоретические основы контроллинга как современной системы управления на промышленных предприятиях» обосновывается экономическая сущность и исторический аспект контроллинга как современной концепции управления промышленным предприятием, выявляются основные характеристики контроллинга, позволяющие управлять современным предприятием, такие как создание системы управления преобразованиями, обоснование и принятие управленческих решений в нестабильных экономических условиях, межфункциональный инструментарий и др. Также в данной главе раскрываются роль, значение, взаимосвязь и взаимозависимость оперативного и стратегического контроллинга.
Во второй главе «Методологические и методические основы контроллинга на предприятии» раскрываются методы, инструменты, приемы и способы контроллинга промышленного предприятия. Особое внимание уделяется современным методикам контроллинга, таким как АВС-метод (учет затрат по бизнес-процессам), KPI (ключевые показатели эффективности), BSC (система сбалансированных показателей)и др.
В третьей главе «Организация системы контроллинга в ЗАО «Авиастар-СП» представлены практические предложения по внедрению контроллинга на предприятии промышленного авиастроения. Исследуя особенности промышленного авиастроения в России, автор выявляет внутренние и внешние факторы, влияющие на построение системы контроллинга на предприятиях промышленного авиастроения. На основании этого предлагаются рекомендации по формированию методических основ системы контроллинга и организации работ по внедрению системы контроллинга и контроллинговой службы в ЗАО «Авиастар-СП».