В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается в сферу производства. Именно на этом уровне создаются необходимые обществу блага. Здесь решаются вопросы рационального использования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, разрабатываются организационная и маркетинговая стратегия. В условиях рынка выживет лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, которая пользуется спросом, обеспечит доходом высококвалифицированных работников.
Предприятие – это форма организации предпринимательской деятельности, выступающая в качестве основного звена национальной экономики, в которой осуществляется непосредственный процесс производства.
Основу любой рыночной системы хозяйства составляет множество экономически активных субъектов – предпринимателей.
Предпринимательство – это процесс создания и производства нового, обладающего ценностью блага, процесс, предполагающий принятие на себя финансовой, моральной и социальной ответственности, процесс, приносящий в результате денежный доход и личное удовлетворение достигнутым.
Собственно процесс предпринимательства состоит из четырех четко выраженных стадий: поиск новой идеи и ее оценка; составление бизнес-плана; поиск необходимых ресурсов; управление созданным предприятием.
1. Поиск новой идеи и ее оценка:
– факторы, вызвавшие новую идею, сроки;
– непосредственная и потенциальная ценность идеи;
– оценка риска и прогноз вывод;
– соответствие идеи вашим целям, знаниям и умениям;
– сравнение с продукцией конкурентов.
2. Составление бизнес-плана. Структура бизнес – плана:
– резюме;
– сегмент рынка, его размер и основные характеристики; товар (услуги);
– план маркетинга;
– план производства;
– форма собственности предприятия (юридический план);
– организационный план;
– финансовый план и финансовое обеспечение;
– отправная точка и стратегия проникновения на рынок;
– оценка риска и страхования.
3. Поиск необходимых ресурсов:
– располагаемые ресурсы;
– недостающие ресурсы и потенциальные поставщики;
– способ привлечения ресурсов.
4. Управление созданным предприятием:
– стиль и структура руководства;
– анализ ключевых факторов успеха;
– выявление «узких мест» и путей их преодоления.
Центральное место в системе управления действующего предприятия занимает выбор эффективного варианта взаимодействия производственных факторов (рис. 2).
Здесь необходимо отметить сходство и различие между часто используемыми в экономике понятиями ресурсы и факторы производства. Ресурсы (потенциал) – это совокупность сил, которые могут быть использованы для процесса производства. Факторы производства – часть ресурсов, реально вовлеченных, применяемых в производстве.
Рис. 2. Схема взаимодействия факторов производства
Предприниматель может по-разному сочетать землю, труд и капитал при производстве экономических благ – полезных и редких предметов, предназначенных для обмена и потребления. Предметы потребления можно разделить на товары и услуги. Различие их состоит в том, что товары – это вещи, их не обязательно использовать сразу после изготовления, а значит, их можно запасать. Услуга –
это действие, а значит, ее невозможно хранить или передавать. Вследствие того, что для производства товаров и услуг необходимы ограниченные ресурсы, сами они также являются редкими, их недостаточно для того, чтобы обеспечить желания и неограниченные потребности каждого. Вследствие того, что экономические блага удовлетворяют наши потребности, мы говорим, что они полезны.
Рис. 3. Основные характеристики экономических благ
Из приведенных выше схем (рис. 3) видно, что экономический товар или услуга включает в себя одновременно и благо (поскольку он нужен потребителям) и затраты (поскольку для его производства необходимы ресурсы). Эти качества товаров проявляются как их полезность, редкость и ресурсоемкость. При приобретении экономических товаров, услуг люди платят за него определенную сумму денег, которая называется ценой товара.
Системообразующими факторами определения предприятия, как основного звена национальной экономики и как самостоятельного хозяйствующего субъекта является кооперация, основанная на внутреннем разделении труда, а также реализация функций индивидуального воспроизводства и обособление кругооборота капитала (ресурсов). Индивидуальное воспроизводство – результат репродуктивного функционирования предприятия, обособленных (относительно или абсолютно) в экономическом и хозяйственном плане, а также взаимозависимых в процессе создания материальных благ (товаров) и услуг. Модель индивидуального воспроизводства может быть представлена в виде схемы (рис. 4).
Рис. 4. Схема индивидуального воспроизводства
Экономическая обособленность предприятия определяется его функцией товаропроизводителя, осуществляющего процесс индивидуального воспроизводства. Основные характеристики проявления экономической обособленности:
– обособление кругооборота ресурсов;
– осуществление индивидуального воспроизводства за счет собственных результатов деятельности;
– наличие специфического собственного экономического интереса;
– присвоение части прибавочного продукта в виде чистого дохода.
Хозяйственная самостоятельность предполагает совокупность прав и ответственность предприятия как юридического лица. Признаки предприятия – юридического лица:
– учреждение согласно закону;
– наличие организационного единства;
– самостоятельная имущественная ответственность;
– выступление в хозяйственном обороте от собственного имени.
Факторы (предпосылки) создания предприятия:
1. Начальный капитал.
2. Государственная поддержка (в том числе налоговая политика, создание соответствующей инфраструктуры и др.).
3. Наличие профессиональной подготовки.
4. Опыт работы в области маркетинга.
5. Опыт и пример работы предприятий – аналогов.
Классификации предприятий можно осуществить по ряду признаков:
– по правовому статусу или организационно-правовым формам предприятий:
1. Государственное предприятие.
2. Муниципальное предприятие.
3. Индивидуальное, частное предприятие.
4. Полное товарищество.
5. Смешанное товарищество (товарищество на вере).
6. Товарищество с ограниченной ответственностью.
7. Акционерное общество.
8. Производственные кооперативы (артели).
9. Предприятия, созданные на основе аренды и выкупа имущества трудовым коллективом.
– по формам собственности:
1. Частные.
2. Государственные.
3. Смешанные.
– по организационно-экономическим формам объединения предприятий:
1. Трест.
2. Консорциум.
3. Хозяйственная ассоциация.
4. Концерн.
5. Межотраслевой научно-технический комплекс.
6. Комбинат
7. Производственные объединения и т.д.
– по характеру деятельности:
1. Производственные.
2. Непроизводственные.
– по отраслевой принадлежности:
1. Промышленные.
2. Сельскохозяйственные.
3. Транспортные.
4. Торговые.
5. Банковские.
6. Страховые и др.
– по признаку доминирующего фактора производства:
1. Трудоемкие.
2. Капиталоемкие.
3. Материалоемкие.
4. Наукоемкие.
– по размеру. Основными параметрами разграничения предприятий по размеру могут выступать:
а) численность работников:
1) мельчайшие – основаны на личном труде товаропроизводителя (мелкотоварное и ремесленное производство);
2) мелкие – численность работников 10–15 человек;
3) средние – численность 50–500 человек;
4) крупные – численность свыше 500 человек (как правило, акционерные общества);
б) годовой оборот капитала или объем производства:
1) мелкие;
2) средние;
3) крупные.
Как правило, количественные параметры различных типов предприятий обусловлены их качественными характеристиками, прежде всего типом собственности. Мелкие и мельчайшие предприятия – это обычно индивидуальные фирмы или товарищества с неограниченной ответственностью (партнерства, кооперативы). Средние и крупные – это чаще всего акционерные общества и товарищества с ограниченной ответственностью. Оптимальный размер предприятия определяется минимизацией суммы (совокупности) производственных и непроизводственных (не связанных непосредственно с производством, а возникающих по мере ведения дела) затрат, вложенных в выпуск единицы продукции. Расширение масштабов деятельности, укрупнение предприятий (в результате слияния) несет как преимущества – создание стабильной структуры; возможность долгосрочного инвестирования; устранение возможной недобросовестности партнеров; рост производственного потенциала; более легкая адаптация к неожиданным изменениям обстановки; рост эффективности производства (до оптимальных размеров), в том числе за счет снижения себестоимости (в основном за счет снижения затрат на 1 единицу производства по условно-постоянным затратам), так и недостатки-сложности с экономией на масштабах производства, в том числе за счет повышения затрат переменных; рост бюрократизации; утрата мощных стимулов (получение всей доли прибыли после выполнения заказа); наличие лишь слабых стимулов (поощрение за хорошую работу); меньшая доля самостоятельности, различность ответственности.
Структурой бизнеса называется доля различных фирм и предприятий (в соответствии с принятыми классификациями в общей совокупности предпринимательской деятельности).
Отличительным свойством предпринимательской структуры бизнеса является ее динамизм, выражающийся в непрерывном колебании долей различных предприятий в общей совокупности предпринимательской деятельности.
Факторы, влияющие на динамику предпринимательской деятельности: конкуренция; структурные изменения; изменения технологий; мобильность финансирования, социальная стратификация общества, спрос и предложение на рынках товаров, услуг и факторных рынках и т.д.