Научная электронная библиотека

Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания

БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОЕНИЯ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ВНЕДРЕНИЯ

Давыдова Н С, Клочков Ю П,

2.1. Анализ социально-экономического развития Российской Федерации с позиций бережливого производства

Необходимость внедрения методов и инструментов бережливого производства на предприятиях Российской Федерации связана с низкой эффективностью работы большинства промышленных предприятий, обусловленной низким уровнем производительности труда, недостаточным уровнем конкурентоспособности, высоким уровнем издержек производства.

Следует отметить следующие тенденции показателей социально-экономического развития Российской Федерации:

внутренний валовый продукт Российской Федерации увеличился с 2000 года в 5,3 раза, в то время как валовая добавленная стоимость промышленного производства увеличилась в 4,6 раза, что свидетельствует о снижении роли промышленности в развитии территории;

удельный вес промышленного производства в валовом ВВП снизился с 31,4 процентов в 2000 году до 27,2 процентов в 2010 году;

наблюдается тенденции снижения численности занятых в промышленном производстве и рост численности занятых в экономике, что свидетельствует о переходе к постиндустриальной стадии развития.

Охарактеризовать ситуацию в промышленности можно на основе индекса промышленного производства, который в период кризиса 2008-2010 года снизился до уровня 84,8 процента. Кризисные тенденции в экономике Российской Федерации подталкивали промышленные предприятия к внедрению инструментов и методов бережливого производства, к сожалению не все предприятия смогли понять вызов времени и осуществить необходимые изменения.

Индекс промышленного производства в Республике Татарстан, где предприятия наиболее активно внедряют методы и инструменты бережливого производства выше, чем в Российской Федерации (84,8 процента) и в Приволжском федеральном округе (83 процента) и составил в 2009 году 86,7 процента. Кризисные тенденции в экономике Российской Федерации также отражаются на финансовых показателях деятельности предприятий, в том числе и на рентабельности производства.

Бережливое производство направлено на сокращение всех видов потерь, в том числе эффективное использование производственной мощности. На предприятиях, внедряющих принципы и методы бережливого производства, показатели уровня использования среднегодовой производственной мощности значительно превышают показатели по Российской Федерации.

В Республике Татарстан строятся производственные системы на основе принципов бережливого производства в ОАО «КАМАЗ», ОАО «Производственное объединение Елабужский автомобильный завод», на федеральном государственном унитарном предприятии «Производственное объединение «Завод имени Серго», ОАО «Казанское моторостроительное производственное объединение», в ОАО «Казанское авиационное производственное объединение имени С.П. Горбунова», ОАО «Спартак», ОАО «Казанькомпрессормаш», ОАО «Татнефть», ОАО «СОЛЛЕРС-Елабуга», ОАО «КВАРТ», ОАО «Казанский электротехнический завод», ОАО «Нижнекамскшина», ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Альметьевский трубный завод», ОАО «Вакууммаш», ОАО «Генерирующая компания» и других [120].

Правительством Республики Татарстан принимаются конкретные меры по внедрению на предприятиях инструментов и методов внедрения бережливого производства, развитию промышленности, привлечению инвестиций, созданию современных инновационных управленческих и производственных технологий [117].

Характеристика ситуации в машиностроительной отрасли по объему отгруженной продукции, численности рабочих, инвестициям в основной капитал, размерам средней заработной платы и размерам прибыли до налогообложения в Республике Татарстан приведена
в табл. 6.

Таблица 6

Характеристика ситуации в машиностроении Республики Татарстан

Следует отметить, что 2009 год стал переломным для машиностроения Республики Татарстан, точно так же, как и для машиностроения Российской Федерации. В этот период были созданы благоприятные условия для применения в деятельности промышленных предприятий Республики Татарстан высокоэффективных программ по поэтапному повышению эффективности деятельности предприятий, в первую очередь наукоемкого машиностроения, за счет снижения издержек с одновременным освоением инновационного потенциала, подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации руководителей и специалистов на базе современных методов оптимизации бизнес-процессов в рамках бережливого производства. Машиностроительные предприятия Республики Татарстан с 2009 года (а некоторые и ранее) по сегодняшний день активно используют и внедряют инструменты бережливого производства. Наиболее показателен опыт внедрения на таких предприятиях как ОАО «КАМАЗ», ОАО «ПО Елабужский автомобильный завод», на ФГУП «ПО «Завод имени Серго», ОАО «КМПО», в ОАО «КАПО имени С.П. Горбунова», ОАО «Спартак», ОАО «Казанькомпрессормаш», ОАО «Татнефть», ОАО «СОЛЛЕРС-Елабуга», ОАО «КВАРТ», ОАО «Казанский электротехнический завод», ОАО «Нижнекамскшина», ОАО «Казанский вертолетный завод», ОАО «Альметьевский трубный завод», ОАО «Вакууммаш», ОАО «Генерирующая компания» [117].

К примеру, ОАО «Казанькомпрессормаш» создало пилотную площадку организации производства с применением инструментов бережливого производства. Использовались инструменты картирование потоков создания ценности по типовым деталям, внедрение системы 5S , TPM , внедрение системы визуального контроля, SMED [117].

На ОАО «Зеленодольский завод имени Горького» проведено картирование и разработана карта потока изготовления задвижки, реализация которой дает увеличение выпуска в 1,6 раза. В объединение проведено обучение персонала современные методам организации, управления и технологии бережливого производства. В настоящее время ОАО «Зеленодольский завод имени Горького» проводит работы по совершенствованию управленческих и производственных технологий металлургического производства.

ОАО «КМПО» одним из первых начало проводить работы по бережливому производству. В основу повышения эффективности предприятия легло создание производственных ячеек. На предприятии создан департамент стратегического развития (ДСР) для выработки планов стратегического развития предприятия, управленческих и производственных технологий. В объединении все подразделения применяют инструменты бережливого производства, создан ряд продуктовых производственных ячеек.