Научная электронная библиотека
Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания

3.2. Стратегия развития бережливого производства

Одним из приоритетных направлений развития на ближайшее будущее для ОАО «КАМАЗ», как и для других предприятий, активно внедряющих инструменты и методы бережливого производства, является поддержка поставщиков на пути внедрении системы «Бережливого производства», так как на практике их производственные системы неразрывно связаны общими процессами логистики, управления качеством, планирования, и разработки нового продукта.

Нецелесообразно повышать собственную эффективность только за счет снижения закупочных цен. История автомобилестроения полна примеров, когда слепое затягивание гаек собственным поставщикам приводит к деградации компонентной базы самого автопроизводителя, а порой к банкротству поставщика и полной его потере. В этом случае целесообразно применить треугольник конкурентоспособности: цена/качество/сроки поставки. Для внутренней среды организации можно использовать подобный треугольник: качество во внутренних процессах/время цикла изготовления продукции/затраты, но особенность данного треугольника заключается в том, что когда предприятие фокусируется исключительно на затратах, начинают страдать внутренние процессы, что приводит к снижению качества в наиболее узких местах и увеличению времени цикла изготовления отдельных деталей. Для компенсации этих проблем придется увеличивать внутренние запасы, так как заказчик требует качественный продукт в установленные сроки. В результате затраты только возрастают. Необходимо сконцентрировать свои усилия на реализации системы встроенного качества, когда каждое последующее звено производственной цепочки является заказчиком для предыдущего, не принимая и не выпуская брак, и на сокращении цикла изготовления продукта. Это позволит сократить запасы, оптимизировать персонал, и затраты сами будут
снижаться.

Этот треугольник является ключом к ситуации, когда становится возможным снижение закупочных цен для ОАО «КАМАЗ» с одновременным повышением рентабельности бизнеса поставщика. Совместные усилия должны быть направлены на две вершины этого волшебного треугольника – качество и время. Результатом этих усилий должна стать взаимная выгода, в виде снижении производственных издержек поставщика и снижения закупочных цен для ОАО «КАМАЗ».

Инструментом, с помощью которого можно решить эту задачу является интеграция производственных систем ОАО «КАМАЗ» и его поставщиков. Это многогранное понятие, которое включает в себя: объединяющие цели двух производственных систем, единую понятийную базу, общую философию и принципы развития, открытость и непрерывный обмен информацией, единые принципы обучения (рис. 18).

_18.tif

Рис. 18. Область интеграции производственных систем ОАО «КАМАЗ» и его поставщиков

Что касается объединяющих целей двух производственных систем, то согласно утвержденной стратегии предприятия ОАО «КАМАЗ»
должен до 2013 года увеличить производительность труда в 2,6 раза. Сделать это возможно за счет развития производственной системы КАМАЗ на принципах бережливого производства, что означает сокращение такта конвейера минимум в два раза, организацию поставок в режиме «Точно во время» и «Точно в последовательности».

Для формирования единой понятийной базы необходимы единые для партнеров ключевые показатели эффективности. В первую очередь, это индикаторы, рассчитанные по единым заранее согласованным правилам, которые позволяют одинаково понимать, на каком отрезке пути мы находимся в достижении общих целей. Во вторую очередь, это индикаторы проблем в отношениях, которые с точки зрения бережливого производства являются ценным источником для развития, а значит выгодой для обеих сторон. Поэтому система KPI в самой ближайшей перспективе должна быть реализована в отношениях с поставщиками.

Кроме того, производственные системы на принципах и методах Бережливого производства – это системы динамические, непрерывно улучшающиеся. С точки зрения интеграции открытость и обмен опытом необходимы как для согласованного развития, так и для обеспечения синергетического эффекта.

Для примера реальных процессов интеграции производственных систем ОАО «КАМАЗ» и его поставщиков можно привести пример Камского индустриального парка «Мастер», в котором поставщики локализуют собственные производства, размещают консигнационные склады и имеют доступ к складскому терминалу логистического центра «Мастер» с самым современным оборудованием. Благодаря этому в ОАО «КАМАЗ» стало возможным открытие проекта по организации прямых поставок комплектующих изделий от поставщиков на сборочный конвейер Автомобильного завода ОАО «КАМАЗ», минуя промежуточные склады, с нормой отгрузки двухчасового запаса.

Выстраивая производственные потоки вокруг конвейера по принципу «жемчужной нити», поставщики организуют сборочные производства комплектующих в непосредственной близости от позиции сборочного конвейера, на которую должна осуществляться поставка. Такие проекты реализованы с поставщиками сиде-
ний – фирмой «РИАТ», панелей приборов – фирмой «ИКАР ЛТД» и боковых ограждений – ООО «Камский завод тормозной аппаратуры агрегатов». Арендуя производственные площади рядом с конвейером, поставщики осуществляются отгрузку «точно вовремя» и «точно в последовательности», причем обмен информацией о порядке и времени закладки автомобилей на конвейер идет в режиме реального времени.

Приоритетными направлениями производственной стратегии ОАО «КАМАЗ» являются:

– развитие производственной системы предприятия на принципах и методах «бережливого производства»;

– закрепление и умножение успешных результатов по снижению затрат и повышению производительности труда за счет вовлечения персонала компании в процесс развития Производственной системы КАМАЗ;

– изменение системы менеджмента качества, используя принципы непрерывного улучшения KVP и встроенного качества от создания продукта и до его утилизации;

– улучшение системы управления производственными процессами за счет реализации принципа «Вытягивающего производства» и системы «Позаказного непрерывного планирования», с автоматизацией процессов управления на платформе информационной системы SAP;

– развитие логистики предприятия за счет создания интегрированной системы уровня 4PL (Fours Party Logistics) по международным стандартам;

– изменение системы закупок;

– повышение безопасности труда с целью сохранение жизни и здоровья персонала в процессе трудовой деятельности;

– обеспечение экологической безопасности производства и снижение негативного воздействия на окружающую среду.

Развитие ОАО «КАМАЗ» в данных направлениях позволит достичь, поставленные стратегические цели по повышению качества и надежности продукции, повысить эффективность производства.

_19.tif

Рис. 19. Направления Производственной стратегии ОАО «КАМАЗ» до 2013 года

Таким образом, производственная система КАМАЗ является фундаментом всех позитивных изменений внутри компании.

Стратегической целью производственной системы КАМАЗ на период с 2010 по 2013 год является увеличение производительности труда в 2,6 раза относительно 2009 года, изменение психологии персонала с целью поддержания высокого уровня вовлеченности в процесс развития и непрерывного улучшения производственной системы.

Развитие и дальнейшее совершенствование Производственной системы КАМАЗ является главной задачей всех организаций и подразделений, каждого работника ОАО «КАМАЗ» без иск-
лючения.

_20.tif

Рис. 20. Стратегические цели Производственной системы КАМАЗ до 2013 года

Основными направлениями совершенствования производственной системы являются повышение уровня ритмичности производства, сокращение непроизводительных потерь рабочего времени, вовлеченность персонала в совершенствование Производственной системы «КАМАЗ.

_21.tif

Рис. 21. Запланированный совокупный экономический эффект от внедрения системы «бережливое производство» в ОАО «КАМАЗ» до 2013 года

Развитие поставщиков на принципах Производственной системы «КАМАЗ в плане снижения затрат, оптимизации процессов, повышения качества продукции является важнейшей стратегической задачей ОАО «КАМАЗ». В рамках стратегического партнерства планируется объемная работа по интеграции производственных стандартов двух компаний КАМАЗ и Daimler.


Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074