Научная электронная библиотека
Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания
Шаблон бизнес-плана для производственной компании
Структура Бизнес-плана для производственной компании в большинстве случаев повторяет вышерассмотренную структуру Бизнес-плана для торговой или сервисной компании. Поэтому мы здесь даем лишь сокращенные методические указания по его составлению.
Сравнение с конкурентами
|
ФАКТОР |
НАИМЕНОВАНИЕ КОНКУРЕНТА |
||
|
№ 1 |
№ 2 |
№ 3 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Цена |
|||
|
Ширина ряда товаров/услуг |
|||
|
Глубина ряда товаров/услуг |
|||
|
Основные технические характеристики |
|||
|
Скорость и точность |
|||
|
Долговечность |
|||
|
Универсальность |
|||
|
Легкость работы или применения |
|||
|
Легкость технического обслуживания или ремонта |
|||
|
Легкость или стоимость монтажно-пусковых работ |
|||
|
Габаритные размеры или вес |
|||
|
Дизайн или внешний вид |
|||
|
Прочие характеристики: |
|||
Конкретизация вышеприведенной формы целиком определяется товарами, которые производит или собирается производить ваша компания.
5. Производственный/оперативный план
Опишите ваше местонахождение, дав его плюсы и минусы:
1. Местонахождение
2. Описание местоположения
3. Преимущества
4. Недостатки
5. Доступность поставщиков
6. Наличие транспортных услуг
7. Издержки
8. Общие условия
9. Прочее
Опишите ваши основные производственные процессы и перечислите основные операции, которые должно выполнять ваше оборудование.
Укажите площадь, требуемую или выделяемую под каждый из следующих видов деятельности:[12]
|
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ |
ТРЕБУЕМАЯ ИЛИ ВЫДЕЛЯЕМАЯ ПЛОЩАДЬ (м2)12 |
|
1 |
2 |
|
Производственные участки: |
|
|
● Изготовление заготовок |
|
|
● Механическая обработка |
|
|
● Сборка |
|
|
● Окончательная отделка |
|
|
● Проверка и приемка |
|
|
● Прочее |
|
|
Складирование |
|
|
Отгрузка |
|
|
Приемка |
|
|
Офисная зона |
|
|
Комнаты отдыха и удобства для служащих |
|
|
Прочие виды деятельности___________ |
|
|
Общая требуемая или выделяемая площадь |
Разработайте, в дополнение к вышеприведенной таблице, чертежи или поэтажные планировки физического расположения указанных помещений.
Перечислите станки и оборудование, которые вам необходимы для выполнения ваших производственных и иных операций:
|
ТИП СТАНКА ИЛИ ОБОРУДОВАНИЯ |
ПОКУПКА/ЛИЗИНГ |
ТРЕБУЕМОЕ КОЛИЧЕСТВО |
ЦЕНА ЗА ЕДИНИЦУ |
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ |
|
#1 |
B/L |
$ |
$ |
|
|
#2 |
B/L |
$ |
$ |
|
|
… |
… |
… |
… |
|
|
#N |
B/L |
$ |
$ |
Общая стоимость $______
Укажите, где собираетесь закупать себе сырье и комплектующие:
|
СЫРЬЕ/КОМПЛЕК-ТУЮЩИЕ |
ПОСТАВЩИК |
ЦЕНА |
ПОЛИТИКА ЗАКАЗОВ |
ПРЕДЛА-ГАЕМЫЕ СКИДКИ |
СРОК ПОСТАВКИ |
ТРАНСПОРТНЫЕ ИЗДЕРЖКИ |
ПОЛИТИКА ЗАДЕРЖАННЫХ ЗАКАЗОВ |
|
#1 |
A |
$ |
% |
D.M.Y |
$ |
||
|
#2 |
B |
$ |
% |
D.M.Y |
$ |
||
|
... |
... |
... |
... |
... |
... |
||
|
#N |
Z |
$ |
% |
D.M.Y |
$ |
Укажите, где вы собираетесь закупать применяемые инструменты и расходные производственные материалы:
|
ИНСТРУМЕНТ / МАТЕРИАЛЫ |
ПОСТАВЩИК |
ЦЕНА |
ПОЛИТИКА ЗАКАЗОВ |
ПРЕДЛАГАЕМЫЕ СКИДКИ |
СРОК ПОСТАВКИ |
ТРАНСПОРТНЫЕ ИЗДЕРЖКИ |
ПОЛИТИКА ЗАДЕРЖАННЫХ ЗАКАЗОВ |
|
#1 |
A |
$ |
% |
D.M.Y |
$ |
||
|
#2 |
B |
$ |
% |
D.M.Y |
$ |
||
|
... |
... |
... |
... |
... |
... |
||
|
#N |
Z |
$ |
% |
D.M.Y |
$ |
Опишите в общих чертах ваши процедуры управления складскими запасами:
Требования к складским запасам на начало периода
Сырье и комплектующие изделия
|
ПОЗИЦИЯ |
ТРЕБУЕМОЕ КОЛИЧЕСТВО |
ЦЕНА ЗА ЕДИНИЦУ |
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ |
|
#1 |
L |
$ |
$ |
|
#2 |
M |
$ |
$ |
|
... |
… |
… |
… |
|
#N |
N |
$ |
$ |
Общий складской запас сырья $___________(А)
Используемые инструменты и расходные материалы
|
ПОЗИЦИЯ |
ТРЕБУЕМОЕ КОЛИЧЕСТВО |
ЦЕНА ЗА ЕДИНИЦУ |
ОБЩАЯ СТОИМОСТЬ |
|
#1 |
L |
$ |
$ |
|
#2 |
M |
$ |
$ |
|
... |
… |
… |
… |
|
#N |
N |
$ |
$ |
Всего инструментов и материалов $___________(В)
|
Общая потребность в складских запасах на начало периода (С = А + В) |
$___________(C) |
Плановые потребности в служащих
|
ДОЛЖНОСТЬ |
ТРЕБУЕМАЯ КВАЛИФИКАЦИЯ |
ПОЛНЫЙ ИЛИ НЕПОЛНЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ |
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ (ДА ИЛИ НЕТ) |
ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ |
БЕНЕФИЦИИ |
|
Position#1 |
Y/N |
Y/N |
$ |
||
|
Position#2 |
Y/N |
Y/N |
$ |
||
|
... |
... |
... |
... |
||
|
Position#K |
Y/N |
Y/N |
$ |
Опишите требуемые разрешения или лицензии и необходимые инспекции:
|
РАЗРЕШЕНИЕ, ЛИЦЕНЗИЯ ИЛИ НЕОБХОДИМАЯ ИНСПЕКЦИЯ |
ДАТА ПОЛУЧЕНИЯ ИЛИ ПРОВЕДЕНИЯ |
|
Тип |
dd.mm.yy |
|
Тип |
dd.mm.yy |
|
……… |
……… |
6. Группа менеджмента
|
ФУНКЦИЯ |
КЕМ ВЫПОЛНЯЕТСЯ |
КТО КОНТРОЛИРУЕТ |
|
Продажи |
||
|
Маркетинг |
||
|
Оперативное управление |
||
|
Бухгалтерский учет |
Материальный |
|
|
Финансовый |
||
|
Управление персоналом |
||
|
НИОКР |
В остальном Бизнес-планы всех рассматриваемых типов компаний идентичны и особое внимание при их написании следует уделять собственному бизнесу, руководствуясь приведенными структурами лишь как некоторыми формальными рамками для вашей работы, но не более того.
Мы не приводим в данном учебном пособии пример бизнес-плана для производственной компании специально. В учебных целях и в условиях достаточно ограниченного времени студентам будет достаточно проблематично разработать бизнес-план. Поэтому мы посчитали целесообразным ограничиться вышеприведенными примерами бизнес-планов для торговой и сервисной компаний, составление которых нам представляется не очень сложным.