Научная электронная библиотека
Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 7. ДЕЛОВАЯ ИГРА "АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТИ АДАПТАЦИИ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ"
Цель занятия - привитие навыков анализа зарубежных концепций управления персоналом с целью их адаптации
1. Деление группы на подгруппы по 4 человека
2. Этап формирования группы. В состав каждой входит:
- директор фирмы - генератор идей;
- зам. директора по кадрам;
- эксперт;
докладчик, который объявляет результаты и обосновывает их перед аудиторией.
Задание №1: Ознакомление с положениями и базовыми характеристиками японской модели управления персоналом.
Специфические особенности управления персоналом в Японии.
В современных условиях на фирмах Японии существует подход к управлению персоналом, ориентированный на качество образования и личностный потенциал работников. Именно эффективное управление человеческими ресурсами, которые, по мнению японских специалистов, остаются единственными неисчерпаемыми ресурсами, обеспечивает достижение высокого качества продукции и её конкурентоспособнось на международном рынке.
Основной чертой и особенностью японского менеджмента является то, что управление фирмами строится в зависимости от возможностей человека, а не машины или производственных функций.
Можно выделить три наиболее существенные группы факторов, действие которых во многом обуславливает высокую производительность и творческую отдачу персонала японских компаний:
- специфический механизм найма и оплаты персонала, ориентированный на долгосрочное закрепление в компании;
- специальные методы интенсивной подготовки и переподготовки персонала, ориентированные на их умеренное и гибкое приспособление к изменяющимся условиям производства и сбыта;
- процедуры осуществления управленческой деятельности, базирующиеся на использовании групповых методов выработки и реализации управленческих решений, обеспечивающие повышенную отдачу и ответственность каждого работника внутри определённой группы.
Традиционная японская модель управления персоналом в полной мере используется на крупных и средних предприятиях Японии, текучесть кадров на которых составляет 1,5 - 2% за год.
Базовые концепции:
- преимущественно долговременные связи работников с местом работы
- отказ от сдельной оплаты труда;
- девиз «фирма - родной дом, родная семья»;
- комплексное, всестороннее и постоянное воздействие на персонал;
- ориентация на комплексные цели и виды деятельности;
- широкое участие работников в управлении, введение трудящихся в высшие органы управления, самоуправление на рабочих местах;
- всеобщее и постоянное обучение и воспитание работников.
В рамках японской модели широко используется система пожизненного найма, т.е. система взаимных моральных обязательств между фирмой и её работниками. Выделяют следующие результаты системы пожизненного найма:
- закрепление высококвалифицированных специалистов;
- воспитание «духа соучастия»;
- воспитание «чувства семьи»;
- идентификация работников с местом работы;
- фирменный патриотизм, клановость;
- индивидуализация места работы;
- внушение чувства безопасности;
- ориентация на коллективные цели и формы работы;
- высокий уровень трудовой морали;
- активное участие в делах «родной фирмы»;
- рационализация, самоуправление, творческое отношение к труду.
Девизом системы заработной платы является традиционная для Японии в рамках системы пожизненного найма «оплата по старшинству». Суммарный доход работника формируется из составляющих:
- основной оклад (базисная ставка) - 40-50%;
- премии - 15-30%;
- дополнительные выплаты на социальные нужды - 15-40%.
- Состав базисной ставки определяется:
- уровнем образования (20% );
- стажем (20%);
- величиной ответственности (20%);
- необходимостью самостоятельных решений (10%);
- психологическими нагрузками (10%);
- физическими нагрузками (10%);
- условиями труда (5%);
- безопасностью труда (5%).
Система пенсионного обеспечения Японии не предусматривает ежемесячные выплаты, а предусматривает единовременное пособие для достойного обеспечения бывших работников.
Задание №2: учредители предприятия (созданного вами ранее) предложили вам перенять японский опыт с целью повышения эффективности функционирования вашего предприятия. Вам необходимо провести тщательный анализ положительных и отрицательных последствий применения японской модели конкретно на вашем предприятии. Выявите возможности модификации данной модели с учётом российской специфики.
Задание №3: сформулируйте как положительную, так и отрицательную отличительную характеристику условий управления персоналом отечественных предприятий и черты российских работников, влияющие на применение японской модели. Проведите анализ возможных изменений корпоративной культуры вашего предприятия в процессе внедрения японской модели.