Научная электронная библиотека
Монографии, изданные в издательстве Российской Академии Естествознания

Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие.

Дейнека А. В., Жуков Б. М.

Издательство: Академия Естествознания

Год издания: 2009

ISBN: 978-5-91327-046-7

В учебном пособии рассматриваются современные тенденции в управлении персоналом, согласуемые с программными вопросами дисциплины «Управление персоналом» в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта по специальности 080507 – «Менеджмент организации». Раскрываются вопросы управления бизнес-процессами и человеческими ресурсами, системы компенсаций, подбора, оценки, проверки, мотивации и стимулирования персонала, преодоления оппортунизма и достижения лояльности персонала в современных условиях. Предназначено для студентов всех форм обучения по специальности 080507 – «Менеджмент организации», аспирантов, преподавателей, а также для практических работников.



    ВВЕДЕНИЕ

    ТЕМА 1. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ; МЕСТО И РОЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ

        1.1. Общая характеристика деятельности по управлению персоналом

        1.2. Рынок труда, способы его регулирования

        1.3. Организация управления персоналом

    ТЕМА 2. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

        2.1. Понятие, цели и принципы системы управления персоналом

        2.2. Системы методов управления персоналом.

        2.3. Структура управления производством и классификация персонала

    ТЕМА 3. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ ПОДСИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛО

        3.1. Кадровое обеспечение системы управления персоналом.

        3.2. Делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом

        3.3. Информационное обеспечение системы управления персоналом

        3.4. Техническое обеспечение системы управления персоналом

        3.5. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом

        3.6. Правовое обеспечение системы управления персоналом

    ТЕМА 4. УПРАВЛЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЕМ ПЕРСОНАЛА

        4.1. Источники и методы набора сотрудников

        4.2. Этапы отбора персонала в организации

        4.3. Процесс приема персонала на работу

        4.4. Перевод на другую работу

        4.5. Увольнение с работы

        4.6. Контрактная форма найма работников

    ТЕМА 5. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА

        5.1. Сущность организации труда

        5.2. Содержание организации труда

        5.3. Особенности научной организации труда

    ТЕМА 6. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ И КООПЕРАЦИЯ ТРУДА

        6.1. Разделение труда: его виды, формы и критерии эффективности

        6.2. Кооперация труда

        6.3. Направления совершенствования дисциплины труда

    ТЕМА 7. АНАЛИЗ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

        7.1. Понятие и оценка кадрового потенциала

        7.2. Система показателей, характеризующих кадровый потенциал организации

        7.3.Управление развитием кадрового потенциала

    ТЕМА 8.ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА И АТТЕСТАЦИЯ КАДРОВ

        8.1. Теория и практика оценки персонала

        8.2. Аттестация кадров

    ТЕМА 9. ФОРМИРОВАНИЕ РЕЗЕРВА КАДРОВ И ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА

        9.1 Порядок оформления резерва кадров управления

        9.2. Понятие, типы, этапы карьеры

        9.3. Планирование деловой карьеры персонала

    ТЕМА 10. ПОДБОР ПЕРСОНАЛА И ПРОФОРИЕНТАЦИЯ

        10.1. Подбор персонала

        10.2. Профессиональная ориентация персонала

    ТЕМА 11. ПОДГОТОВКА, ПЕРЕПОДГОТОВКА И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ ПЕРСОНАЛА

        11.1. Подготовка и переподготовка персонала и их роль в эффективной работе организации

        11.2. Повышение квалификации работников и специалистов

        11.3. Подготовка и переподготовка кадров за рубежом

    ТЕМА 12. ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

        12.1. Сущность и цели системы непрерывного обучения персонала

        12.2. Виды обучения

        12.3. Модель систематического профессионального обучения персонала

        12.4. Методы обучения персонала и их выбор

        12.5. Оценка эффективности обучения сотрудников организации

    ТЕМА 13. КОУЧИНГ КАК СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД К ОБУЧЕНИЮ И РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

        13.1. Возникновение и сущность коучинга

        13.2. Сравнительная характеристика наставничества и коучинга

        13.3. Описание процесса коучинга

    ТЕМА 14. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ И ЕЕ РАЗВИТИЕ

        14.1. Основные теории мотивации

        14.2. Методы стимулирования труда

    ТЕМА 15. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ И ОРГАНИЗАЦИОННАЯ АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

        15.1. Понятие адаптации, основные направления адаптации

        15.2. Роль и значение первичной адаптации молодых работников

        15.3. Профессиональная адаптация

    ТЕМА 16. КОНФЛИКТНЫЕ СИТУАЦИИ И ПУТИ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ

        16.1. Природа конфликтов в организации, их виды и значение

        16.2. Причины конфликтов и их устранение

        16.3. Профилактика конфликтных ситуаций

        16.4. Роль руководителя в конфликтных ситуациях

        16.5. Стили разрешения конфликтов

    ТЕМА 17. КОНФЛИКТЫ, УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ

        17.1. Конфликты в общественной и индивидуальной деятельности, национально-этнические конфликты, конфликты в сфере управления

        17.2.Объективные и субъективные причины возникновения конфликтов

        17.3. Роль конфликтов в социально-экономическом развитии

        17.4. Социальные и психологические мотивы конфликтов

        17.5. Типология конфликтов

        17.6. Управление конфликтом

        17.7. Форма, структура и динамика конфликтов, пути и средства предупреждения и разрешения конфликтов

    ТЕМА 18. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

        18.1. Анализ и оценка результатов труда персонала

        18.2. Затраты на содержание персонала

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

    ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 2. ДЕЛОВАЯ ИГРА «ОЦЕНКА ПРИГОДНОСТИ МЕНЕДЖЕРА ДЛЯ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ»

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3. ДЕЛОВАЯ ИГРА «КОМПЛЕКТОВАНИЕ КАДРОВ С УЧЕТОМ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 4. ПОИСК, ОТБОР И НАЁМ ПЕРСОНАЛА. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 5. СОСТАВЛЕНИЕ ДОЛЖНОСТНОЙ ИНСТРУКЦИИ

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 6. НАУЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 7. ДЕЛОВАЯ ИГРА "АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТИ АДАПТАЦИИ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РОССИЙСКИХ УСЛОВИЯХ"

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №8. ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №9. СОСТАВЛЕНИЕ РЕЗЮМЕ

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №10. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №11. КОУЧИНГ

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №12. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №13. ПРЕОДОЛЕНИЕ ВНУТРИФИРМЕННЫХ КОНФЛИКТОВ

        ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №14.РУКОВОДИТЕЛЬ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

    ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МУЛЬТИМЕДИЙНОЙ УСТАНОВКИ НА ЛЕКЦИЯХ

        ТЕМА 1 - ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ

        ТЕМА 2 - СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

        ТЕМА 3 – ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ

        ТЕМА 4 - НАЕМ ПЕРСОНАЛА

        ТЕМА 5 - СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

        ТЕМА 6 - ТРУДОВАЯ АДАПТАЦИЯ

        ТЕМА 7 - ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА В ПЕРСОНАЛЕ

        ТЕМА 8 - ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

        ТЕМА 9 - ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ И ЕЕ РАЗВИТИЕ

        ТЕМА 10 - МОТИВАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

        ТЕМА 11 - СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА

        ТЕМА 12- КОНФЛИКТЫ


Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»
(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

«Фундаментальные исследования» список ВАК ИФ РИНЦ = 1.074